Repositorio Institucional

Resumen

La implementación del sistema de control interno en el proceso de inventario, basado en la metodología COSO 2017, ha tenido un impacto positivo en la gestión financiera de la empresa Produsana. Los indicadores claves han mejorado, reflejando un aumento en la utilidad antes de impuestos y una reducción del costo de ventas. Con el control interno implementado, la disponibilidad de productos en los locales comerciales ha mejorado, lo que ha llevado a un incremento en las ventas. La actualización de los inventarios ha facilitado la realización de pedidos y ha permitido a los clientes encontrar los productos que buscan. Además, la relación con los proveedores de productos en consignación se ha fortalecido, y la empresa cuenta ahora con un stock exacto de todos los productos, tanto para venta como para uso interno, respaldado por información contable confiable. Se recomienda implementar COSO 2017 en la sucursal Piloto y luego replicarlo en las demás sucursales, capacitar al personal en esta implementación y contar con indicadores de gestión para medir gradualmente los resultados. Es importante realizar un seguimiento continuo de las ventas, centrándose en los rubros que presentaban problemas de vencimiento y faltante de productos. Además, se sugiere establecer indicadores que midan la rentabilidad de Produsana, especialmente las ventas y los costos generados.