Examinando por Materia "Industria metalúrgica"
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- PublicaciónAcceso abiertoElaboración de cables bimetálicos con recubrimiento sin halógenos(Universidad San Ignacio de Loyola, 2017) Cueva Valentin, Fredy Steven; Brophy Fong, Elmer Wenceslao; García Chávez, John Cristhian; Salinas Tolentino, Katherine Cecibel; Vásquez Suarez, Lucia MarivelEl proyecto estudia la producción y venta de cables libre de halógenos, este cable ofrece un cable conductor compuesto de un núcleo interno de aluminio (80%) y un revestimiento externo de cobre (20%), que utiliza la tecnología CAAB “Copper Aluminum Atomic Bonding” que traducido al castellano es: “cable de aluminio con un recubrimiento de cobre atómicamente adherido”, tecnología desarrollada y patentada por la empresa “U & I Tech Korea”. El cable será recubierto por una goma plástica aislante libre de halógeno (LSOH), que en caso ocurra un incendio y exposición al fuego, emite mínimo humo y no despide gases tóxicos, además retarda su combustión (ignifugo) y no emite humos obscuros. Está orientado a abastecer principalmente a las empresas en el rubro de construcción, ya sea edificios de viviendas, construcciones corporativas, hospitales, centros comerciales, colegios, entre otros.
- PublicaciónAcceso abiertoImplementación de la ISO 9001:2015 en el proceso de mecanizado: caso empresa metalmecánica(Universidad San Ignacio de Loyola, 2023) Rojas Crisóstomo, Jhonatan Rodolfo; Salcedo Huarcaya, Marco AntonioUn problema al que se enfrenta una organización metalmecánica industrial es ejecutar un Sistema para Gestionar la Calidad (SGC) lo que puede significar todo un reto. La finalidad de este trabajo de suficiencia profesional (TSP) es evaluar qué efectos tiene poner en funcionamiento un SGC que se base en el estándar ISO 9001 aplicado al área de mecanizado de una organización del sector metalmecánico. Con el objetivo de incrementar la satisfacción y de mejorar la percepción de los consumidores sobre los productos y su calidad, Industrias IMIM SAC ha incidido en los procesos que se utilizar para controlar los niveles de calidad de la compañía definiendo políticas y metas para el control de calidad con sus respectivos indicadores. El trabajo de suficiencia profesional realizado llega a algunas conclusiones relevantes respecto a la implantación del SGC – ISO 9001 en una organización de la industria metalmecánica. Se ha podido demostrar que la implementación del sistema tiene un efecto positivo sobre el proceso de mecanizado, logrando reducir el número de productos no conformes y mantener el indicador de calidad dentro del rango meta establecido. Se ha observado que el recurso humano es el factor con mayores efectos e influencia sobre el proceso de mecanizado, siendo los errores humanos una de las causas más frecuentes en los defectos que se presentan en el proceso de mecanizado. La implantación del SGC ha permitido a la empresa industrial metalmecánica conseguir ahorros al reducir los costes de reelaboración o reprocesado por cada pieza mecanizada.
- PublicaciónAcceso abiertoMejora de los métodos de trabao para incrementar la productividad en una empresa metal mecánica ubicada en Comas, 2018(Universidad San Ignacio de Loyola, 2018) Brañez Ferrer, Luigi Enrique; Florián Castillo, Tulio ElíasEl presente Trabajo de Suficiencia Profesional el presente trabajo tiene como propósito primordial conocer que métodos de trabajo deben implementarse para incrementar la productividad en el área de producción de una empresa metal mecánica. Consta de cinco partes. En la primera parte se conocerá a profundidad la empresa en estudio, a qué se dedica, cuáles son sus principales productos y clientes, así como su visión, misión y política de calidad. En la segunda parte se desarrollará el problema de investigación, el cual contendrá el planteamiento y la formulación del problema, así como la justificación, conociéndose a detalle la problemática que conlleva una mala disposición de métodos de trabajo a una baja productividad. En este capítulo también se formularán los objetivos, siendo los motivos de estudio de este trabajo. La tercera parte estará compuesta por el marco teórico, el cual servirá de base y sustento para el desarrollo del presente trabajo. En la cuarta parte se plantearán todas las soluciones que se llevaron a cabo para cumplir con los objetivos trazados, dentro de ella se formularán las mejoras de los métodos de trabajo que se implementaron para incrementar la productividad. Finalmente, en la quinta y última parte, se explicarán los resultados y recomendaciones; de esta manera el presente trabajo quedará como precedente para conocer los métodos de trabajo que se deben implementar para incrementar la productividad en una empresa metal mecánica.
- PublicaciónAcceso abiertoPlan estratégico de New Fashion Perú S.A.(Universidad San Ignacio de Loyola, 2018) Davila Castañeda, Paola Elizabeth; La Torre Ruiz, Enrique Bernardino; Molleda Rodriguez, Yuliana Rocio; Pinto La Torre, Rita Maria; Gonzalez Zavaleta, Lorenzo EdmundoEl presente trabajo se basa en la elaboración del plan estratégico de la empresa New Fashion Perú S.A. del año 2016 al 2020, el cual se ha desarrollado usando el modelo propuesto por Fred R. David, dicho plan estratégico va permitir a la empresa proyectarse a mediano y largo plazo, en el cual va establecer una visión de futuro para que así oriente sus actividades y a la vez señale los mejores caminos para llegar a sus objetivos. La planeación estratégica a desarrollar va a ser totalmente útil para la organización ya que si se aplica de manera apropiada va permitir reducir los riesgos y maximizar las fortalezas.
- PublicaciónRestringidoPlan estratégico para la empresa Metal Técnica S.A. período 2019 - 2022(Universidad San Ignacio de Loyola, 2019) Midzuaray Tamamoto, Jose Milko; Zambrano Melgarejo, Wilfredo; Rodríguez Román, Patricia MercedesEl presente trabajo de investigación presenta el desarrollo del Plan Estratégico para la Empresa Metal Técnica S.A. período 2019 – 2022, el cual tiene por finalidad de ser guía en el afianzamiento y continuidad como actor principal en el mercado de bienes de capital, específicamente en la comercialización de equipos para el concreto. Metal Técnica es una empresa privada constituida en el Perú en el año 1986, cuya misión es de proveer bienes de capital a los clientes provenientes de los sectores de construcción y minería, donde el nivel de exigencias es alto, en tecnología y calidad. Estos sectores de construcción y minería son principales impulsores de la economía peruana, así mismo industrias de gran inversión en bienes de capital, en la última década el sector construcción se ha mantenido su crecimiento del PBI en promedio de 6.5% anual (2008 – 2017) y tiene una proyección de 7.4% en promedio anual hasta el 2022. En el sector de la minería su PBI desde el 2008 al 2017 tienen un crecimiento de 4.7% promedio anual, siendo su proyección en promedio anual de 3.5% hasta el año 2022; proyecciones tomado de del informe por la Gerencia de Estudios Económicos del BCRP. La empresa Metal Técnica SA, tiene una correlación con ambos sectores, lo que le ha permitido crecer en estos años, pero con una desviación de (+/-) 32% lo que ha hecho necesario conocer el entorno interno de la empresa, con el objetivo de poder captar las oportunidades que presenta la industria y así mismo permita tratar las amenazas de ellas El Plan Estratégico tiene por objetivo de ser guía para la captación de estas oportunidades y así mismo mejorar a nivel interno las fortalezas con la que cuenta, eliminando o disminuyendo sus debilidades que no le permiten aprovechar estas oportunidades. Para obtener las estrategias a seguir, se realiza los análisis con las matrices de formulación de estrategia; como la Matriz FODA, PEYEA, IE, BCG, Matriz de la gran estrategia, concluyendo con la estrategia de penetración de mercado y desarrollo de mercado. Pasando posteriormente a desarrollar los escenarios basados en los análisis del entorno y proyecciones e inversión de la estrategia seguir, lo que resulta al final una mejora en la rentabilidad para la empresa, mejor posición ante los clientes con una estructura sostenible en el tiempo.
- PublicaciónAcceso abiertoRelación del clima organizacional y el desempeño laboral del personal de la industria metal mecánica en Lima Norte 2016(Universidad San Ignacio de Loyola, 2018) Principe Gutierrez, Faustino; Chou Luy, José LeonardoEl presente estudio analiza la relación del clima organizacional y el desempeño del personal en el sector metal mecánico en la región Lima Norte. Es en este ámbito que se abordó la relación entre el clima organizacional y el desempeño laboral del personal de la industria metal mecánica en Lima norte, para así identificar los factores que limitan el buen desempeño del personal. El estudio partió por explorar y describir los principales problemas relacionados al clima organizacional dentro de la industria y como inciden en el desarrollo de labores.
- PublicaciónAcceso abiertoTiempo de metalizado y su relación con el área, grado de suciedad y desgaste en piezas recuperadas(Universidad San Ignacio de Loyola, 2019) Mendoza Morante, Joselito; Saucedo Vergara, Jose Orlando; Zelada García, Gianni MichaelEL presente trabajo busca cuantificar la relación entre el tiempo del proceso de metalizado y los factores de operación de las piezas metalizadas, en una empresa del sector metalmecánico. La empresa inversiones CCI, ofrece el servicio de recuperación de piezas a través del proceso de metalizado. El tiempo de este proceso, es programado y estableció de manera empírica, lo que influye en la confiabilidad de las entregas y en el aprovechamiento de las máquinas. El estudio busca, la identificación de las variables que determina el tiempo de metalizado, asimismo pretende explicar la relación entre estos factores y el tiempo de metalizado, para ello se hace uso de los métodos de regresión lineal multivariable, y bajo un enfoque cuantitativo y no experimental, se procede a analizar la muestra recopilada. Finalmente, los resultados validan la relación entre los factores y el tiempo, con un coeficiente de relación de 0.827. Los autores, también abren paso en la sección de recomendaciones, a la oportunidad de hacer otras investigaciones como son la estandarización, homologación de procesos de metalizado y asignación de carga laboral.