Examinando por Materia "5 S"
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- PublicaciónEmbargoMejora de la productividad aplicando la estandarización de procesos y 5S en Ascensores Fast S.A. – Lima – 2019(Universidad San Ignacio de Loyola, 2022) Rios Arévalo, Gatsby; Cauvi Suazo, GabrielaEl presente trabajo de suficiencia profesional está enfocado en la empresa Ascensores Fast S.A., cuyo problema principal era la demora de entrega de los ascensores modernizados. El objetivo general era establecer procedimientos para mejorar el proceso en modernización de ascensores e incrementar la productividad parcial de horas hombres de 3.63 de los soles invertidos en horas para las modernizaciones de ascensores en la empresa Ascensores Fast S.A. – Lima – 2019. Se empleó la metodología aplicada para lograr los objetivos. Para lograr la mejora en el proceso de modernización se inició con la metodología del ciclo de Deming, planificando objetivos, utilizando herramientas de ingeniería como la estandarización y las 5 S, realizando diagrama de Ishikawa, diagrama de Pareto, DOP, DAP, procedimientos, protocolos y capacitaciones, luego verificando que se cumpla con los objetivos de la empresa y realizando continuamente mejoras en el proceso de modernización de ascensores. Se logró disminuir el tiempo en la entrega de ascensores modernizados de un 29.86% a 0.94% La productividad parcial de horas hombres se incrementó en un promedio de 4.8 de los soles invertidos por horas para la modernización de ascensores en cada proyecto.
- PublicaciónAcceso abiertoPropuesta de implementación de las 5S y SLP en el área de producción en una fábrica de pinturas(Universidad San Ignacio de Loyola, 2023) La Madrid Torre, Guillermo Kevin; Cauvi Suazo, GabrielaEsta investigación consiste en la propuesta de implementación de las herramientas de las 5S y SLP, ya que Pinturas del Perú S.A.C (empresa encarga de la producción de pinturas) presenta problemas de distribución y organización para el área de producción, malos hábitos de trabajo del personal y entre otros problemas. El objetivo principal es determinar cómo la propuesta de mejora de las herramientas 5S y SLP resuelven los problemas para el área de producción, de esta manera se busca mejorar todos los problemas que afrontan en sus labores cotidianas. Se utilizaron las herramientas de ingeniería como: diagrama de Pareto, diagrama de Ishikawa, diagrama de actividad de procesos, diagrama de recorrido, metodología de toma de tiempos, etc., de esta manera identificar la mejor propuesta para reducir costos, pedidos no atendidos, el tiempo de búsqueda de herramientas y el recorrido entre las áreas de la línea de producción.