Examinando por Autor "Sánchez Chuquipiondo, Walter Jesús"
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- PublicaciónAcceso abiertoAnálisis e implementación de sistema de gestión en el proceso logístico en la empresa Jefron y Compañía Peru S.A.C. periodo 2018-2019(Universidad San Ignacio de Loyola, 2020) Pereda Lastra, Cristhian Jean Piere; Sánchez Chuquipiondo, Walter JesúsEl presente trabajo de Suficiencia Profesional (TSP) fue realizado con la finalidad de dar a conocer la experiencia laboral adquirida durante diez años en la empresa Jefron y Compañía Perú S.A.C .Empresa en la cual se desempeñó labores de asistente de Gerencia General desde el año 2011, en el año 2015 ya con conocimientos realizados, se obtuvo el cargo de administrador y posteriormente luego de culminar el grado de bachiller en la prestigiosa Universidad San Ignacio de Loyola, se logró alcanzar el nuevo cargo de Administrador General de la empresa, demostrando y desarrollando todas las habilidades y destrezas adquiridas a lo largo de los cinco años de formación académica, donde se desarrolló un aporte de alto valor para consolidar áreas como administración, contabilidad, recursos humanos, operaciones y logística y entre otras de la firma ;reflejándose mediante resultados en los objetivos y metas que se trazó la empresa año por año . El problema central de este trabajo está basado en la inadecuada gestión de control de los insumos del almacén de la empresa donde se involucran dos áreas que trabajan en sinergia, área de operaciones y el área de logística, generando de esta forma riesgos operativos y un gran impacto económico debido a los altos gastos, costes y pérdidas para la empresa; por ende, no llegaba a tener un desempeño óptimo en sus gestiones diarias y en la producción meta.
- PublicaciónAcceso abiertoLa gestión de control y finanzas en las operaciones de la empresa Esmetal SAC(Universidad San Ignacio de Loyola, 2020) Peña Catachunga, Enzo David; Sánchez Chuquipiondo, Walter JesúsEl rubro metalmecánico en el Perú ha pasado por diversas etapas hasta la actualidad. Se tiene registros de empleo con respecto a este rubro desde los años 30. En la década de los 40 se inicia las producciones de bienes para la industria minera y pesquera. Y conforme pasara el tiempo, la metalmecánica si iría expandiendo y algunas empresas se irían constituyendo. En el año 2010, la producción metalmecánica viene en ascenso, aunque a un ritmo pausado, debido a la crisis internacional (Comunidad Metalmecánica del Perú, 2017). Sin embargo, en los últimos años, la recesión económica en el mundo ha complicado y reducido el dinamismo metalmecánico debido, entre muchos más motivos, al estancamiento del sector minero (Gestión, 2016a). Este tipo de problema ha forzado a las empresas del rubro a tomar decisiones estratégicas para no desaparecer y, aun mejor, a ser más competitivas y mejorar (El Comercio, 2015). En general, el cambio e innovación tecnológica que experimentan todas las industrias hace que sea difícil que las empresas puedan perdurar en el tiempo. (Espinoza, 2019) En el sector metalmecánico también posee un difícil entorno y mucha competencia, por lo que las empresas deben buscar alternativas y estrategias para subsistir.1 Una manera para que las empresas del sector puedan lograr sus objetivos y ser estables durante el tiempo, es mitigando y/o mejorando errores en los diferentes procesos internos los cuales conllevan a ser más eficientes y productivos. En la actualidad, muchas empresas del rubro metalmecánico se centran en la producción y servicio final mas no en todo su entorno, en toda la cadena de valor, áreas internas y externas, los cuales conllevarían a ser una mejor empresa y generar un valor agregado para el mercado.
- PublicaciónAcceso abiertoInfluencia de la competitividad en el potencial exportador de una empresa exportadora de arándanos, Trujillo, 2021(Universidad San Ignacio de Loyola, 2023) Paredes Reyes, Henry Leonel; Sánchez Chuquipiondo, Walter JesúsLa presente investigación tuvo el objetivo de analizar cómo influye la competitividad en el potencial exportador de una empresa exportadora de arándanos, Trujillo, 2021. El tipo de investigación fue básica, de enfoque cuantitativo, de diseño no experimental transversal y de nivel explicativo. La muestra estuvo conformada por 27 jefes de las unidades de negocios de las áreas de Administración y Operaciones de la empresa estudiada. La técnica de recolección de información fue la encuesta, mientras que los instrumentos aplicados fueron dos cuestionarios, diseñados para medir la competitividad (15 preguntas) y el potencial exportador (16 preguntas). El valor del Alfa de Cronbach para el cuestionario sobre Competitividad fue igual a 0.844, lo que demostró que es bueno para su aplicación; asimismo, el valor del Alfa de Cronbach para el cuestionario sobre Potencial exportador fue igual a 0.719, lo que demostró que es aceptable para su aplicación. La variable competitividad fue evaluada en función a las dimensiones Performance, Recursos y Potencial organizacional. Los resultados de la investigación demostraron que la competitividad se relaciona de forma directa con el potencial exportador de la empresa exportadora de arándanos (r = 0.700; p = 0.000). Asimismo, se demostró que el Performance se relaciona de forma directa con el potencial exportador (r = 0.574; p = 0.002), que los Recursos se relacionan de forma directa con el potencial exportador (r = 0.684; p = 0.000) y que el Potencial organizacional se relaciona de forma directa con el potencial exportador (r = 0.559; p = 0.002) de la empresa estudiada.
- PublicaciónAcceso abiertoPlan de reestructuración de gastos administrativos y propuesta de ingresos mediante aprovechamiento de almacén para enfrentar el periodo de crisis de la empresa Tecno Arte del año 2016 al 2018(Universidad San Ignacio de Loyola, 2020) Manrique Alejos, Luis Alberto; Sánchez Chuquipiondo, Walter JesúsEl presente trabajo de investigación consiste en la revisión de la situación de la empresa Tecno Arte S.R.L. bajo la perspectiva de un trabajador del área de administración y finanzas, basado en los conocimientos adquiridos durante los estudios realizados en la carrera de administración de empresas. Durante el periodo laboral dentro de la empresa, durante junio del año 2015, se observó y analizó los aspectos por los que la empresa ha llegado a un estado de bajas ganancias anuales, y se acerca a una potencial crisis económica. Al identificar los distintos problemas por los cuales pasaba el área de administración y finanzas, se propuso plantear alternativas y escenarios que favorecieran a la empresa, dentro del rango de acción del empleado, que permitieran a los gerentes optar por un plan que ayude a mejorar el estado económico de su empresa.