Reestructuración integral de la unidad de negocios Power Grids Transformers, de la empresa Abb Perú, en el año 2018

Aspilcueta Lau-Li, Reynel Fon

Publicación:
Reestructuración integral de la unidad de negocios Power Grids Transformers, de la empresa Abb Perú, en el año 2018

dc.contributor.advisor	Mougenot, Benoit Pierre Henri Noel
dc.contributor.author	Aspilcueta Lau-Li, Reynel Fon
dc.date.accessioned	2021-05-27T19:57:30Z
dc.date.available	2021-05-27T19:57:30Z
dc.date.issued	2021
dc.description.abstract	ABB es una compañía multinacional, líder global en tecnología y energía; la cual, busca impulsar la transformación sostenible de la sociedad e industria, con el fin de lograr un futuro más productivo. La sede principal se encuentra en Suiza, esta cuenta con más de 100,000 empleados y opera en más de 100 países. En 1988, tras la fusión de la casa matriz Brown Boveri Company con la firma sueca ASEA, dan lugar a la actual empresa ABB Global y a su vez se crea la filial ABB Perú. Actualmente, ABB se divide en cuatro Divisiones de Negocios, las cuales son Electrification Products, Robotics & Motion, Industrial Automation y Power Grids. El presente trabajo, se centra en el análisis de la división de negocios Power Grids; la cual, tuvo una crisis estructural y económica entre los años 2013 al 2017, debido a factores externos e internos. Dada la rápida evolución, globalización y homogenización de los mercados en la dos últimas décadas, han permitido un mayor grado de integración económica, financiera, cultural y social entre todos los países del mundo. Donde un conflicto en una nación puede repercutir de manera positiva o negativa en los otros, dependiendo del grado de desarrollo y solidez logrado por cada uno de estos. La crisis vivida después del año 2012, afectó de una manera significativa a países en vías de desarrollo, como es el caso del Perú; esta crisis se debió principalmente a la tensión comercial entre Estados Unidos y China, específicamente por la aplicación de nuevos aranceles por parte del gobierno de Estado Unidos a las exportaciones chinas (principal consumidor de materias primas). Adicionalmente; en el Perú, se dio lugar a una crisis de política interna, afectando directamente a la inversión extranjera, impactando en el desarrollo de nuevos proyectos minero-energéticos, así como de otros sectores. Teniendo como consecuencia una contracción de la economía peruana y por ende en las empresas, sin ser la excepción ABB Perú. El 03 de marzo del 2018, ingreso a laborar a empresa ABB Perú, específicamente a la división de Power Grids Transformers (PGTR), con el fin de hacer un análisis de la situación hasta la fecha y proponer mejoras a la administración y gerencia de la unidad de negocio, buscando implementar estrategias y revertir los resultados negativos de los últimos años. Las diferentes herramientas adquiridas durante mi etapa universitaria en la carrera de Economía y Negocios Internacionales, de la Universidad San Ignacio de Loyola (USIL), complementada con cursos de especialización y la experiencia laboral adquirida, me permitieron tener las herramientas y conocimientos necesarios para poder colaborar y cumplir el objetivo trazado. Con trabajo en equipo y un adecuado soporte, brindado por las jefaturas y gerencias, se pudo llevar a cabo una satisfactoria reestructuración integral de la división, teniendo resultados positivos en el último trimestre del año 2018, los cuales continúan hasta fecha. Ese último resultado trimestral (IV trimestre 2018), fue valorado ampliamente por la casa matriz, ABB GLOBAL, la cual estaba en negociaciones con la empresa japonesa Hitachi para crear un acuerdo de portafolios complementándose y creando valor; haciéndose efectivo este acuerdo el 01 de Julio de 2020. En el presente trabajo de Suficiencia Profesional, busco detallar la aplicación de las herramientas adquiridas en las aulas de clase, combinadas con la experiencia laboral; con el objetivo de poder demostrar que se logró una satisfactoria reestructuración de la división de negocios Power Grids (PG), revirtiendo los malos resultados y como consecuencia teniendo una división de negocio rentable, además de descartar la opción de cierre de división por parte ABB Global en su filial de Perú y como valor agregado, concretándose el acuerdo de mutua cooperación con la empresa Hitachi.	es_ES
dc.description.uri	Trabajo de Suficiencia Profesional	es_ES
dc.format	application/pdf
dc.identifier.uri	https://hdl.handle.net/20.500.14005/11556
dc.language.iso	spa
dc.publisher	Universidad San Ignacio de Loyola	es_ES
dc.publisher.country	PE	es_ES
dc.rights	info:eu-repo/semantics/openAccess
dc.rights.uri	http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/
dc.source	Repositorio Institucional - USIL	es_ES
dc.source	Universidad San Ignacio de Loyola	es_ES
dc.subject	Planificación estratégica	es_ES
dc.subject	Administración de empresas	es_ES
dc.subject	Administración financiera	es_ES
dc.subject	Empresa transnacional	es_ES
dc.subject.ocde	https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.04
dc.subject.ocde	https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.01
dc.title	Reestructuración integral de la unidad de negocios Power Grids Transformers, de la empresa Abb Perú, en el año 2018	es_ES
dc.type	info:eu-repo/semantics/bachelorThesis
dc.type.version	info:eu-repo/semantics/publishedVersion
dspace.entity.type	Publication
renati.advisor.cext	0001363052
renati.advisor.orcid	https://orcid.org/0000-0001-5956-7659
renati.author.cext	0046697174
renati.author.dni	46697174
renati.discipline	311136
renati.juror	Bazan Navarro, Ciro
renati.juror	Castañeda Limas, Roberto Oliver
renati.juror	Salinas Calderon, Lissy
renati.level	https://purl.org/pe-repo/renati/level#tituloProfesional
renati.type	https://purl.org/pe-repo/renati/type#trabajoDeSuficienciaProfesional
thesis.degree.discipline	Economía	es_ES
thesis.degree.grantor	Universidad San Ignacio de Loyola. Facultad de Ciencias Empresariales. Carrera de Economía y Negocios Internacionales	es_ES
thesis.degree.level	Título Profesional	es_ES
thesis.degree.name	Licenciado en Economía y Negocios Internacionales	es_ES