Examinando por Materia "Planeación estratégica"
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- PublicaciónEmbargoPlan estratégico 2015 – 2019 EDPYME Alternativa S.A.(Universidad San Ignacio de Loyola, 2015) Bautista Cabrera, Juan Fernando; Salazar Torres, Susana Alicia del Rosario; Barrios Cruz, Horacio JavierEl objetivo general que se plantea en el presente trabajo es el de elaborar un Plan Estratégico con visión al año 2019, orientado a la mejorar la posición competitiva de la empresa y generar mayor valor para los accionistas de EDPYME Alternativa S.A. EDPYME Alternativa S.A. cuenta con 16 oficinas: 10 agencias, 05 oficinas informativas y 01 Oficina especial.Los objetivos estratégicos de la institución están orientados a reducir los costos operativos de la institución y optimizar los procesos estratégicos y de soporte de la empresa. El análisis incremental del flujo de caja libre de los accionistas, luego de la implementación de las estrategias planteadas en el Plan Estratégico 2015 – 2019, nos permiten concluir que es rentable al tener un Valor Presente Neto (VPN) de S/.619,062.69 y una Tasa Interna de Retorno (TIR) de 29.26%. Al tener un VPN positivo y una TIR superior al costo de oportunidad del capital promedio ponderado, se recomienda la implementación del Plan Estratégico.
- PublicaciónAcceso abiertoPlan estratégico de la empresa CECOSAMI S.A. 2015-2019(Universidad San Ignacio de Loyola, 2015) Morales Carranza, Shelah Melisa; Oliva Napa, Walter Enrique; Sánchez Góngora, Maryan Verónica; Sierralta Valdez, Janina; Barrios Cruz, Horacio JavierEl presente Plan Estratégico ha sido desarrollado para la empresa Cecosami S.A. en el horizonte de cinco años, comprendidos entre el 2015 y 2019, con la finalidad de que esta alcance y mantenga en el futuro, su ventaja competitiva. Para este fin, se ha analizado al entorno, a la competencia y al potencial de utilidades del sector. Se ha identificado a los grupos de interés que rodean al negocio, los que se han incorporado formalmente en la nueva gestión; propuesta que incluye, además, la redefinición del negocio de Cecosami S.A. De esta manera, la misión propuesta permitirá desarrollar estrategias que busquen satisfacer a los grupos de interés identificados. De acuerdo a las proyecciones financieras desarrolladas, esta estrategia permitirá mejorar la rentabilidad de la empresa, de modo talque en el año 2019 tendría un EBITDA de 22% respecto a 11%, tenido al cierre del 2014, un ROI de 9 y un ROE de 15; además de un crecimiento permanente de las ventas y una eficiencia en costos. Por lo tanto, recomendamos la implementación del presente plan estratégico, porque le permitirá a CECOSAMI S.A. crear y mantener su ventaja competitiva, logrando de esta manera aumentar su participación en el mercado e incrementar sus márgenes de rentabilidad.
- PublicaciónAcceso abiertoPlaneamiento estratégico de telefónica ingeniería de seguridad(Universidad San Ignacio de Loyola, 2005) Lafosse Marin, Virginie; Molina Romero, Carlos; Granda Gutierrez, AlfonsoDesde 1984, Telefónica Ingeniería de Seguridad S.A., a la que también denominaremos por sus siglas TIS, presta sus servicios en el campo de la Seguridad Electrónica Integral en países de Europa y Latinoamérica. Su experiencia, unida a las avanzadas tecnologías del Grupo Telefónica, hacen que sea una de las empresas líder del mercado. Durante los últimos años, la Dirección General en España seleccionó personas muy jóvenes y sin la experiencia necesaria para dirigir las organizaciones de las sucursales fuera de España. Esto motivó que los gerentes tuvieran que aprender respecto de la administración de los recursos de estas organizaciones en el día a día del marchar de la empresa. El objetivo general del Proyecto es presentar un análisis estratégico de una empresa de servicio dedicada a proveer sistemas de seguridad electrónica integral, para que ésta se posicione como líder en el mercado.