Examinando por Materia "Dirección y administración"
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- PublicaciónAcceso abiertoElaboración de una propuesta de mejora para la gestión de compras, inventario y almacenaje(Universidad San Ignacio de Loyola, 2014) Villena Martínez, Joze Carlos; Mariño del Rosario, Carlos AntonioLa gestión de un sistema de compras y manejo de inventarios es una actividad transversal en la cadena de abastecimiento de las empresas de manufactura y comercial peruanas, la incorrecta atención a los requerimientos se refleja en el incumplimiento de los tiempos establecidos para la ejecución de una obra, lo cual conlleva en muchos casos a pagar una penalidad. Una correcta administración del inventario permitirá reducir costos, tener un mayor espacio disponible en el almacén y evitar detener la producción por falta de un artículo. Heizer y Render (2009) sostienen que el inventario es uno de los activos más costosos de muchas compañías, ya que llega a representar hasta un 50% del capital total invertido. Teniendo en cuenta lo mencionado, se propone una mejora para optimizar las compras, el almacenaje y un adecuado manejo inventario en una empresa de manufactura y comercializadora peruana, lo cual permitirá no realizar compras innecesarias, evitar aumentar las existencias por ingreso de materiales que no podrán ser utilizados para las obras que se ejecutan, así como también realizar una redistribución de materiales y espacios en el almacén.
- PublicaciónAcceso abiertoManejo de pronósticos e inventarios para la mejora del desempeño de las operaciones en una empresa textil peruana(Universidad San Ignacio de Loyola, 2016) Hinostroza Huanay, Lucía Del Carmen; Sedano Zevallos, Gino MartínEl presente estudio tiene por objetivo principal proponer un manejo de pronóstico e inventarios acorde a la realidad de la empresa para mejorar el desempeño de sus operaciones. Para ello, se realizó el diagnostico actual de la empresa así como también una encuesta al equipo de producción en referencia a las variables identificadas, una vez analizada la información, se seleccionó cuatro estilos representativos de acuerdo a la clasificación ABC. La política de inventarios propuesta es que los productos A tengan un sistema de revisión continua y por otra parte los estilos B y C se revisen periódicamente, además que se determinó cuanto y cuando se debían ordenar los estilos seleccionados. Finalmente de haberse puesto en marcha la propuesta se habría obtenido beneficios anuales por S/. 763,707.00 habiéndose incrementado del nivel de servicio a los clientes.