Carrera de Contabilidad
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Esta colección contiene tesis y trabajos de investigación conducentes a la obtención de un Título Profesional de la Carrera de Contabilidad del programa CPEL de la USIL.
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Examinando Carrera de Contabilidad por Autor "Aliaga Balletta, Oscar Ricardo"
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- PublicaciónAcceso abiertoPropuesta de implementación de un sistema de control interno basado en el coso para las cuentas por cobrar de la empresa agropecuaria Wong S.A.C. Lima – 2020(Universidad San Ignacio de Loyola, 2021) Ramirez Tenazoa, Maria Claudia Ivonnee; Aliaga Balletta, Oscar RicardoEl presente trabajo se ha desarrollado en el marco del proceso de titulación por la modalidad TSP (Trabajo de suficiencia profesional), Consta de cinco capítulos, los cuales son detallados a continuación. El primer capítulo está compuesto manera general, por la razón social, ubicación, giro y tamaño de la empresa, también se plasma una breve reseña histórica, la descripción de los puestos y sus funciones principales, visión y misión, productos y clientes principales, finalmente, la descripción de actividades de responsabilidad social que realiza. En el segundo capítulo se explica del problema principal de la empresa y las causas por la que se está generando, detallando el área donde se realizan las labores, así como sus alcances y limitaciones, que permitirá el planteamiento de objetivos de manera general y específica. En el tercer capítulo, se detalla diferentes fuentes de libros y artículos, tesis, tanto nacionales e internacionales de los términos más resaltantes que se mencionarán a lo largo del trabajo. En el cuarto capítulo se describe las dos alternativas de solución: la (1) Consultoría de Cobranzas y (2) Implementación de Control Interno bajo la metodología COSO, además, se presenta las actividades que la componen con su respectivo costo. Finalmente se construye un flujo de caja y se obtiene los indicadores financieros VAN, TIR y ratio B/C, con lo cual se eligió la alternativa con mayores beneficios para su implementación (la segunda) Seguido, en el quinto capítulo se plasman las acciones a realizar en la implementación de la alternativa elegida, con un cronograma de actividades y el presupuesto solicitado para su implementación. Finalmente se presentan las conclusiones a las que se llega en la presente investigación, asimismo las recomendaciones para lograr la sostenibilidad de la alternativa elegida.
- PublicaciónAcceso abiertoPropuesta de implementación de un sistema de control interno basado en el marco coso, en la gestión de inventarios en la empresa Phartec SAC Lima Año 2020(Universidad San Ignacio de Loyola, 2021) Agurto Ñopo, Lucila Magaly; Aliaga Balletta, Oscar RicardoEl presente trabajo de suficiencia profesional “Propuesta de implementación de un sistema de control interno basado en el marco coso, en la gestión de inventarios en la empresa Phartec SAC Lima año 2020”, tiene como objetivo general, determinar si el deficiente control interno en la gestión de los inventarios que genera problemas financieros mejorará con la implementación de un sistema de control interno basado en el marco coso. Para determinar el origen de los problemas en la gestión de los inventarios, se utilizaron herramientas de diagnóstico tales como el árbol del problema, diagrama de Ishikawa, levantamiento de procesos y análisis financiero, donde se determinó que el problema central es el deficiente control interno en la gestión de los inventarios que genera compras en exceso, desvalorización de existencias, faltantes y sobrantes e informes financieros no confiables. Por tal motivo, el asistente contable tuvo la responsabilidad de investigar, analizar y encontrar una alternativa de solución que ayude a mejorar los procesos. Después de analizar dos alternativas de solución se optó por elegir la implementación de un sistema de control interno basado en el marco COSO a cargo de un comité designado por Phartec SAC que tendrá un costo de S/. 47,722.00 y se ha determinado un plazo máximo de implementación de cuatro meses. Además, se realizó una evaluación financiera de la inversión en tres escenarios denominados optimista, moderado y pesimista donde los indicadores de rentabilidad resultaron positivos y se concluyó que el proyecto es viable. La investigación demuestra que con la implementación de un sistema de control interno la empresa Phartec SAC permitirá gestionar de manera óptima los inventarios.
- PublicaciónAcceso abiertoPropuesta de mejora en el proceso interno de las cuentas por cobrar de la empresa A. Jaime Rojas S.A. Lima-2019(Universidad San Ignacio de Loyola, 2021) Toledo Leyva, Jesus; Aliaga Balletta, Oscar RicardoEl presente trabajo de suficiencia profesional (TSP) “Mejora en el proceso interno de las cuentas por cobrar de la empresa A. Jaime Rojas S.A. Lima-2019”, tiene como objetivo mejorar el proceso de cuentas por cobrar de la empresa y la finalidad de mitigar los problemas de liquidez ocasionados. Para poder determinar el origen de los problemas de liquidez, que en mayor valor eran ocasionados por los retrasos en los pagos por parte de los clientes, se analizó el flujograma de cuentas por cobrar, donde se halló cuatro riesgos que evidenciaban un bajo control y supervisión. Por tal motivo, el responsable del área de facturación y cobranzas tuvo la responsabilidad de analizar e investigar una alternativa de solución que ayude a mejorar la recaudación de dinero ingresado por cobranzas y así evitar retrasos en los pagos a proveedores de mercadería, personal y proveedores de servicios que son el soporte en el proceso de despacho. La alternativa de solución elegida tendrá un costo de 128,200 soles con un tiempo de ejecución de tres meses, la cual, al ser analizada a través del flujo de cobranzas, nos arroja una mayor recaudación en un plazo promedio de cobranzas de 34 días. Asimismo, se evaluó la inversión a través del flujo de caja proyectado obteniendo un VAN de 28,806,308 soles, una TIR de 65.25 % y un resultado de costo beneficio de 29.80 soles por cada sol de costo. Todos los resultados positivos nos indican que el proyecto es viable. La investigación nos demuestra que, con la implementación de la mejora en el proceso de cuentas por cobrar, la empresa A. Jaime Rojas podrá optimizar su liquidez.