Repositorio Institucional

Resumen

Se evalúa el financiamiento de una Holding en el mercado como crecimiento estratégico de la empresa Ferreycorp. Se elaboró sobre la base de 4 conductores de crecimiento y los 4 pilares que se consideran para que una compañía sea sostenible en el largo plazo. Tanto los conductores, como los pilares de crecimiento están explicados en el capítulo 1.6 con mayor detalle. Formé parte del grupo gerencial que desarrolló e implementó el Plan Estratégico de Crecimiento, teniendo la responsabilidad de elaborar e implementar el Planeamiento Financiero logrando el crecimiento objetivo con una estructura de capital saludable, gasto financiero óptimo y plazos adecuados. Tanto los objetivos de crecimiento, como los de indicadores financieros se cumplieron porque fue necesario salir al mercado financiero internacional – mercado bancario y mercado de capitales -, que es más profundo y eficiente para tickets de mayor monto. Inicialmente haré una descripción de Ferreycorp S.A.A. que permitirá conocer las capacidades que ha desarrollado a lo largo de los años y el posicionamiento que tiene el grupo en los distintos mercados. Todo este crecimiento ha sido construido bajo la sólida base de un BGC que asegura la sostenibilidad del negocio en el largo plazo. El contenido del segundo capítulo se referirá a las funciones, responsabilidad y retos inherentes a mi puesto de trabajo dentro de Ferreycorp S.A.A. El tercer capítulo mostrará la aplicación de mis conocimientos y habilidades que, a través de un desempeño eficiente logra cumplir con el plan estratégico de Ferreycorp S.A.A., alineado con el cumplimiento de los objetivos de mi puesto de trabajo. El capítulo cuarto incluirá las conclusiones empíricas de las situaciones y se finalizará con los anexos del capítulo seis.