Mejora de procedimientos en planta para disminuir las paradas imprevistas en empresa minera, caso de estudio, 2018
Portada
Citas bibliográficas
Código QR
Autores
Autor corporativo
Recolector de datos
Otros/Desconocido
Director audiovisual
Editor/Compilador
Editores
Tipo de Material
Fecha
Cita bibliográfica
Título de serie/ reporte/ volumen/ colección
Es Parte de
Resumen
La presente investigación tiene como prioridad encontrar la causa que genera el descontrol de la planta minera, el que se realicen actividades sin valor, el que se utilicen mal los recursos y por consecuencia se incremente los costos operativos respecto a lo planificado. Cada parada imprevista obliga a disminuir el tonelaje de mineral que ingresa al proceso, a largo plazo significa producir menos de lo solicitado como cuota anual por la casa matriz. Valiéndonos del diagrama de Ishikawa se determina que dentro de las 6 Ms el método empleado por operaciones no contempla realizar procedimientos de trabajo que garanticen al operador actuar de manera adecuada ante un cambio en el proceso. Se suma a esto la falta de capacitación del personal limitando esto la capacidad para tomar decisiones. Tomando como referencia el trabajo realizado en el área de mantenimiento para disminuir el tiempo empleado para el cambio de Zaranda se propone mediante la aplicación del ciclo PHVA implementar procedimientos de trabajo para el área de operaciones. Palabras clave: Minería, hornfels, skarn, mejora continua, implementar procedimientos, costo del minuto de parada, ciclo PHVA.