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Título : Plan estratégico para la empresa Geoinstruments International S.A.C
Autor : Gonzáles Zavaleta, Edmundo
Cebrián Plácido, Salvador Santiago
Ranilla Guerrero, Carlos Daniel
Sánchez Ayala, Mayra
Sánchez Pezo, Renzo Omar
Palabras clave : Planificación estratégica
Ciencias de la tierra
Empresa transnacional
Fecha de publicación : 2017
Editorial : Universidad San Ignacio de Loyola
Resumen : Geoinstruments International S.A.C. es una empresa peruana de constitución familiar, especializada en los campos de la Geotecnia, Geofísica, Acústica y Vibraciones, brinda servicios de consultoría y provee de instrumentación geotécnica, geofísica, acústica y vibraciones, control de voladuras y equipos de laboratorio para mecánica de suelos, rocas y ensayos de materiales. La empresa cuenta con la representación exclusiva en el Perú de 14 marcas de fabricación internacional de instrumentación geotécnica, geofísica, acústica y vibraciones. Adicionalmente, a partir del 2012 viene ofreciendo a sus clientes la venta de instrumentación y servicios especializados de consultoría de manera complementaria, siendo esta fusión de productos una de sus mayores ventajas competitivas, debido a que es el único proveedor en el mercado que ofrece dicha alternativa de negocio. Desde sus inicios Geoinstruments International S.A.C. ha sido dirigida sin planeación estratégica. A mediados del 2014, la empresa inició un proceso de restructuración organizacional improvisada, enfocándose únicamente en la captación de nuevos clientes a fin de incrementar sus ingresos, descuidando procesos y gestiones internas que la condujeron a un estancamiento.
URI : http://repositorio.usil.edu.pe/handle/USIL/2905
http://dx.doi.org/10.20511/USIL.thesis/2905
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