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Título : Plan estratégico 2015 – 2019 EDPYME Alternativa S.A.
Autor : Barrios Cruz, Horacio Javier
Bautista Cabrera, Juan Fernando
Salazar Torres, Susana Alicia del Rosario
Palabras clave : Planeación estratégica
Banca
Administración
Fecha de publicación : 2015
Editorial : Universidad San Ignacio de Loyola
Resumen : El objetivo general que se plantea en el presente trabajo es el de elaborar un Plan Estratégico con visión al año 2019, orientado a la mejorar la posición competitiva de la empresa y generar mayor valor para los accionistas de EDPYME Alternativa S.A. EDPYME Alternativa S.A. cuenta con 16 oficinas: 10 agencias, 05 oficinas informativas y 01 Oficina especial.Los objetivos estratégicos de la institución están orientados a reducir los costos operativos de la institución y optimizar los procesos estratégicos y de soporte de la empresa. El análisis incremental del flujo de caja libre de los accionistas, luego de la implementación de las estrategias planteadas en el Plan Estratégico 2015 – 2019, nos permiten concluir que es rentable al tener un Valor Presente Neto (VPN) de S/.619,062.69 y una Tasa Interna de Retorno (TIR) de 29.26%. Al tener un VPN positivo y una TIR superior al costo de oportunidad del capital promedio ponderado, se recomienda la implementación del Plan Estratégico.
URI : http://repositorio.usil.edu.pe/handle/USIL/2001
http://dx.doi.org/10.20511/USIL.thesis/2001
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